StartupKit-saas 是使用 PHP Laravel 框架构建的开源业务规划应用程序。它提供产品规划、任务、商业模式、swot 分析、笔记、日历等等。用户可以使用这些功能来创建他们的系统，用于业务规划、构思和战略构建。
用户演示 URL： https://startupkit.cloudonex.com/
用户名： demo@cloudonex.com 密码： 123456
超级管理员演示 URL: https://startupkit.cloudonex.com/super-admin
用户名： demo@cloudonex.com 密码： 123456
注册页面： https://startupkit.cloudonex.com/signup
版本 3.7.7 已发布。
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发布了带有甘特图的 3.6 版。
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版本 3.5 已发布。
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发布带有营销计划的 3.2 版。
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该软件旨在帮助初创公司创始人规划他们的业务。创始人可以与其他用户讨论产品规划，以便所有的想法和规划都集中在同一个地方。
发布了 Investors 的 2.1.9 版本。
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好处
StartupKit 将帮助您更快、更高效地执行想法。使用 StartupKit-saas，多个用户可以注册和管理他们的工作区。StartupKit-saas 有一个超级管理员门户，管理员可以在其中管理应用程序的用户。
它将帮助初创公司节省研究商业模式和计划的时间。精益初创公司通常使用商业模式画布。他们可以制定不同的计划，并在获得客户反馈后比较哪个计划随着时间的推移表现更好。
它有助于将重要的业务文档和知识库保存在同一个地方。在没有利基系统的情况下，每天很难跟踪企业的所有必要文件。
因此，像 Startupkit 这样的系统对初创公司创始人更好地规划和更快地执行计划非常有益。购买该软件的您可以创办一家初创公司并出售此服务。
特征
商业模式画布 （BMC）
Business Model Canvas （BMC） 是一种战略管理工具，用于快速轻松地定义和传达业务理念或概念。商业模式画布的标准框架由 Alexander Osterwalder 和 Yves Pigneur 在他们的《商业模式生成》一书中开发。
它是一份单页文档，贯穿企业或产品的基本要素，以连贯的方式构建一个想法。它使人们能够了解您的业务，并完成在您的想法与如何将其变成业务之间建立联系的过程。因此，此工具对于快速轻松地定义和传达商业理念非常有用。
业务模型画布模板中有九个主要构建块：
1. 主要合作伙伴：您的企业与其他公司或个人建立的战略关系。
2. 主要活动： 对公司运营不可或缺的活动或任务。
3. 主要资源： 运营和交付公司价值主张所需的资产。
4. 价值主张： 您的公司试图为其客户满足的基本需求。您的公司存在的原因。
5. 客户关系： 贵公司与客户的互动类型及其提供的支持级别。
6. 渠道： 您的公司用于向客户交付产品和价值主张的不同方法。
7. 客户群： 您的公司与之交互的不同客户组。
8. 成本结构： 公司如何在运营上花费资金。公司的关键成本和成本关注级别。
9. 收入来源： 贵公司的现金流来源。
Swot 分析
SWOT 分析也称为 SWOT 矩阵，是一种战略规划技术，用于帮助企业识别与业务竞争或项目规划相关的优势、劣势、机会和威胁。它有时被称为情境评估或情境分析。
商业计划
当您开始创业时，您首先应该考虑的是商业计划。您必须需要适当的商业计划才能拥有商业银行账户。如果您正在寻找投资，即使是风险投资家、天使投资人和银行家也会要求提供商业计划书。
产品/项目计划
StartupKit 为您提供了一个中心枢纽来组织您的所有业务规划工作。当所有信息都集中在一个地方时，执行想法会变得容易得多。
产品/项目计划讨论
创始人/团队可以讨论产品/项目。知道谁在想什么非常有帮助，这样团队中的每个人都可以保持在同一页面上，从而节省大量时间和精力
任务
您可以添加任务并将任务分配给同一工作区中的其他用户。任务同时具有表视图和看板视图。可以从表中的 status 下拉按钮更新状态。此外，当您将任务从一个看板移动到另一个看板时，状态会自动更新
PESTLE 分析
PESTLE 分析是 PEST 分析的扩展模型。PESTLE 分析研究影响组织的关键外部因素（政治、经济、社会学、技术、法律和环境）。它可以用于各种场景，可以指导业务决策者进行战略决策。
PESTLE 反映了六个常规环境段的名称，如下所示。
1. 政治 2.经济， 3.社会 4.技术， 5.法律 6.环境的
波特五力模型
波特五力模型是分析公司竞争环境的框架。公司的数量和权力
1. 有竞争力的对手， 2.潜在的新市场进入者，3.供应商，4.客户和 5.替代产品会影响公司的盈利能力。
麦肯锡 7-S 模型
麦肯锡 7-S 模型是基于公司组织设计的变革框架。
麦肯锡 7-S 模型的七个关键要素是：1.结构 2.策略 3.系统 4.共同价值观 5.技能 6.风采 7.员工
笔记本
初创公司需要对当前的经济和市场进行大量研究。因此，当他们学习一些东西时做笔记对他们来说非常有用。这个笔记系统将帮助您的团队一起学习。如果一个团队成员创建了注释，则另一个团队成员可以从中学习。
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